Walaupun mentee tidak bertukar kerja, pekerjaan mereka akan berubah. Apabila ini berlaku, mempunyai pengurus sebagai mentor adalah lebih berfaedah. Pengurus biasanya mempunyai tempoh yang lebih lama di syarikat dan boleh menawarkan nasihat daripada pengalaman mereka sendiri dengan perubahan tersebut. Satu lagi faedah mempunyai pengurus sebagai mentor ialah pengekalan.
Mengapa pengurus memerlukan mentor?
1. Kemahiran pengurusan yang lebih baik. Bimbingan dan tunjuk ajar memberi peluang untuk mengembangkan dan mengasah set kemahiran khusus yang penting untuk menjadi pengurus yang baik. Ini boleh termasuk apa sahaja daripada mempelajari cara menjadi komunikator yang lebih baik kepada memahami cara memberikan maklum balas berkualiti tinggi.
Adakah semua pengurus mentor?
Sebaik-baiknya, semua pengurus akan membimbing pekerja bawahannya. … Tetapi membimbing mereka yang bekerja di bawah anda adalah berbeza daripada bentuk bimbingan yang lain. Dalam beberapa cara ia memerlukan kemahiran dan kematangan yang lebih besar. Pengurus dan ketua pasukan mempunyai tanggungjawab untuk prestasi harian pekerja bawahan.
Bolehkah saya meminta pengurus saya menjadi mentor saya?
Meminta bekas bos anda untuk menjadi mentor anda boleh menjadi saraf-mengerikan. Tetapi, dalam kebanyakan kes, penyelia anda akan tersanjung kerana anda memandang tinggi terhadap mereka. Lakukan langkah-langkah ini dan anda akan membuat permintaan itu dengan cara yang sopan, profesional dan kurang janggal daripada yang anda jangkakan.
Apakah perbezaan antara pengurus dan mentor?
Seorang pengurus mesti memastikanbahawa nasihat dan keputusan mereka sentiasa sejajar dengan visi organisasi. Dengan mentor fokus beralih kepada pertumbuhan peribadi dan kerjaya. Agenda hubungan mentor-mentee adalah cenderung kepada perkongsian pengetahuan dan pengalaman.
