Pejabat pengurusan projek (PMO) ialah pasukan atau jabatan yang menetapkan dan mengekalkan piawaian untuk pengurusan projek di seluruh organisasi. PMO bertanggungjawab untuk mencipta prosedur dan amalan terbaik yang akan membantu operasi: Berjalan lancar. Selesai tepat pada masanya. Menghasilkan hasil yang berkualiti.
Apakah tanggungjawab PMO?
Antara fungsi PMO yang paling biasa ialah: memastikan Pemantauan dan Kawalan Prestasi Pelaksanaan Projek; membangunkan Metodologi Pengurusan Projek; melaksanakan Alat PPM Profesional; menyelaraskan Pengurusan Program dan Portfolio; memudahkan dan menambah baik Pengurusan Projek Strategik; mengoptimumkan Sumber …
Apakah 3 perkara yang PMO lakukan?
Pasukan PMO memenuhi pelbagai fungsi pada setiap hari termasuk:
- Mengumpul data tentang kemajuan projek dan menghasilkan laporan.
- Membangunkan standard dan proses.
- Menggalakkan (atau menguatkuasakan jika perlu) penggunaan piawaian dan proses tersebut.
- Mengurus sumber untuk projek.
Adakah PMO memainkan peranan yang baik?
Menyertai PMO peringkat program yang besar ialah peluang cemerlang untuk mengembangkan lagi kemahiran pengurusan projek. Program besar, terutamanya program global, mempunyai banyak projek dan aliran kerja yang memerlukan pengurusan isu, pengurusan risiko dan pengurusan perubahan merentas berbilang pasukan.
Apakah kemahiran PMO?
Pengurus PMO perlu memahami apapengurusan projek ialah, apakah peluang yang diberikan kepada organisasi mereka, cara menggunakan pengurusan projek dan masa untuk meninggalkan bahagian yang tidak diperlukan untuk perniagaan.
