Pembuatan keputusan terprogram melibatkan keputusan yang sudah mempunyai rancangan atau peraturan dan digunakan untuk mencapai penyelesaian atau kesimpulan. Dalam erti kata lain, pengurus telah pun membuat keputusan sedemikian sebelum ini dan ia merupakan proses yang berulang dan rutin. Mereka mengikut garis panduan dan corak formal yang telah ditetapkan.
Bilakah anda harus menggunakan pembuatan keputusan terprogram?
Keputusan terprogram tidak semestinya terhad kepada isu mudah, seperti dasar percutian atau perkara seumpamanya; ia juga digunakan untuk menangani isu yang sangat kompleks, seperti jenis ujian yang perlu dilakukan oleh doktor sebelum melakukan pembedahan besar ke atas pesakit diabetes.
Apakah contoh keputusan terprogram?
Keputusan Berprogram:
Keputusan yang berkaitan dengan situasi berstruktur, di mana masalahnya lebih atau kurang rutin dan berulang-ulang dikenali sebagai keputusan terprogram. Contohnya, masalah yang berkaitan dengan cuti diselesaikan oleh dasar yang berkaitan dengan peraturan cuti.
Apakah dua contoh keputusan terprogram?
Contohnya, menentukan jumlah bahan mentah untuk dipesan haruslah keputusan yang diprogramkan berdasarkan pengeluaran yang dijangkakan, stok sedia ada dan jangkaan jangka masa untuk penghantaran produk akhir. Sebagai contoh lain, pertimbangkan pengurus kedai runcit membangunkan jadual kerja mingguan untuk pekerja sambilan.
Apakah contoh tidak diprogramkanmembuat keputusan?
Contoh keputusan yang tidak diprogramkan termasuk memutuskan sama ada untuk memperoleh organisasi lain, memutuskan pasaran global mana yang menawarkan paling berpotensi, atau memutuskan sama ada untuk menjual visi yang tidak menguntungkan. Keputusan sedemikian adalah unik dan tidak berulang.
