Dalam Scrum, adakah cerita sepatutnya menjadi pengganti keperluan produk? Tidak, mereka bukan. Salah satu nilai Agile ialah "Perisian bekerja melalui dokumentasi komprehensif". Salah satu sebabnya ialah sukar untuk menentukan perkara yang harus dilakukan oleh produk dari awal.
Adakah cerita pengguna sama dengan keperluan?
Kisah pengguna memfokuskan pada pengalaman - perkara yang ingin dilakukan oleh orang yang menggunakan produk tersebut. Keperluan tradisional memfokuskan pada kefungsian - perkara yang harus dilakukan oleh produk. Perbezaan yang selebihnya ialah senarai "bagaimana", "siapa", dan "bila" yang halus, tetapi penting.
Adakah cerita pengguna keperluan perniagaan?
Kisah pengguna ialah keperluan perniagaan, bukan keperluan dalam erti kata tradisional. Mereka berorientasikan kepada pengguna dan keperluan perniagaan. Perbezaan besar antara cerita pengguna dan jenis keperluan lain ialah cerita menerangkan keperluan perniagaan, bukan fungsi sistem.
Bagaimanakah cara saya menukar cerita pengguna kepada keperluan?
Petua untuk bekerja dengan cerita pengguna
- Jangan tulis terlalu banyak butiran dan jangan tulis cerita terlalu awal. Tulis mereka apabila mereka diperlukan dan sakit untuk templat. …
- Adalah lebih baik untuk menulis cerita pengguna yang kecil daripada yang besar. …
- Tentukan jumlah minimum keperluan kritikal. …
- Tingkatkan fungsi secara berperingkat.
Yang didahulukan oleh penggunacerita atau keperluan?
Kisah pengguna ialah beberapa ayat dalam bahasa mudah yang menggariskan hasil yang diinginkan. Mereka tidak menjelaskan secara terperinci. Keperluan ditambah kemudian, setelah dipersetujui oleh pasukan. Cerita sesuai dengan rangka kerja tangkas seperti scrum dan kanban.