Jangka kawalan menentukan tahap interaksi dan tanggungjawab yang berkaitan dengan pekerja dan pengurus. … Kepentingan rentang kawalan dan konsepnya adalah relatif kepada produktiviti di tempat kerja dengan menentukan bilangan pekerja yang berada di bawah setiap pengurus individu.
Mengapakah rentang kawalan penting dalam sesebuah organisasi?
Adalah sangat penting untuk memahami rentang kawalan dan struktur organisasi apabila menerangkan organisasi. Secara mudahnya, rentang kawalan merujuk kepada bilangan orang bawahan di bawah kawalan langsung pengurus. Sebagai contoh, pengurus dengan lima laporan langsung mempunyai rentang kawalan lima.
Jangka kawalan yang manakah lebih cekap?
Jangka kawalan yang optimum. Tiga atau empat peringkat pelaporan lazimnya mencukupi untuk kebanyakan organisasi, manakala empat hingga lima secara amnya mencukupi untuk semua organisasi tetapi organisasi terbesar (Hattrup, 1993). Ini selaras dengan penemuan tinjauan ERC juga.
Apakah contoh rentang kawalan?
Span of Control boleh ditakrifkan sebagai jumlah bilangan orang bawahan langsung yang boleh dikawal atau diurus oleh pengurus. … Contohnya, seorang pengurus boleh menguruskan 4-6 orang bawahan apabila sifat kerja adalah kompleks, manakala, bilangan itu boleh meningkat kepada 15-20 orang bawahan untuk kerja berulang atau tetap.
Apakah implikasi rentang kawalan?
Lebih tinggipurata rentang kawalan bermakna kurang lapisan pengurusan dalam organisasi dan struktur organisasi yang agak rata. Ini boleh membawa kepada: Pembuatan keputusan yang lebih pantas disebabkan tahap kelulusan yang lebih sedikit diperlukan untuk keputusan tertentu, yang membolehkan syarikat bertindak balas dengan lebih cepat kepada isu perniagaan.